6月6日下午，集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴房产公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军，党委办公室、综合管理部负责人等陪同调研。

方维炯指出，“找问题、寻根源、想办法、定方向”是“城投发展大讨论”活动贯穿始终的闭环工作机制和方法路径，房产公司在“大讨论”活动较好运用了这一机制，取得了一定成果，总体评价是“问题导向、综合施策、思路新颖、卓有成效”。

方维炯强调，房产公司要立足自身发展为集团做贡献，围绕“做开发、增效益、树品牌”这个目标，对照“短板瓶颈在哪里？比较优势在哪里？发展方向和动力在哪里？”三个问题进一步深化大讨论。

针对房产公司下阶段发展，方维炯提出三方面要求：一是在打响城投房产品牌上要有新思路

要建立起“速度快、成本低、方案优”的房产开发 “城投模式”；要利用好房产开发机遇期、国有本土房企品牌、既有开发经营经验等三大优势；要在质量、品质和服务等三个方向上持续用力，秉持“质量是房产的生命”理念，树牢“城投出品、必属精品”的信念，打响品牌，擦亮招牌。二是在打造专业团队上要有新举措。要拔高自身定位，强化队伍建设，聚焦建筑设计、成本管理、工程管理、市场营销、物业管理等方面人才，做好引才、育才、留才。三是在打破机制障碍上要有新探索。要牢牢把握“专业、规范、高效、实用、活力”这十字方针，探索新的经营机制，激发市场活力，不断提升市场竞争力。经营模式上要自主、灵活、实用；内部管理上要规范，特别是要做好“党建+”这篇文章，在队伍管理、业务管理、财务管理、服务管理等各领域做到规范化。要打好F-28地块开发“第一仗”，做好标准化工地管理，学会算大账、算长远账，打造城投精品楼盘。