6月9日上午，集团党委书记、董事长、总经理方维炯赴公管公司专题调研“城投发展大讨论”活动开展情况。集团党委副书记赵金虎，党委委员、总会计师王战军，党委办公室负责人等陪同调研。

方维炯指出，近年来，公管公司工作尽心尽责，作风团结务实，站在发展新起点，要进一步提高站位，更清晰认识自身在城投发展中的定位。针对前阶段“大讨论”活动，方维炯给出了“全员参与、破题精准，措施合理、初见成效”的总体评价。

方维炯再次强调了开展“城投发展大讨论”活动背景，绝非心血来潮，更不是哗众取宠，而是处于转型发展关键期、机制调整突破期、跨越发展黄金期的城投集团必然要求，可谓“形势逼人、势在必行”，开好“城投发展大讨论”活动就一定要“解放思想、开拓创新，厘清问题、找准方向”。

针对公管公司下阶段发展，方维炯提出三方面要求：一是在主业拓展上有新方向。要做精主业，在公建设施管理上勤练内功；要向外拓展，围绕“城市管家”定位，更多承接市政、环卫、园林和社会物业项目；要打造品牌，通过优化运营、管理和服务模式，打响城投物业品牌。二是在激发活力上有新机制。要建好市场化机制，按照“灵活、高效、实用”原则，通过绩效激励，激发活力，提升竞争力；要建好合作机制，按照“公平、规范、双赢”原则，善于借势借力，规范操作，实现共赢；要建好管理机制，按照“问题、需求、实用”导向，多走出去、多动脑筋、多想办法，让智慧化能被业主、老百姓实实在在感受到、体验到。三是在队伍建设上有新作为。要加快合作，实现强强联合，树牢“一家人”理念、“一盘棋”思想和“一条心”意识，加快融合发展；要培育使用专业人才，做好“培养、引进、合作、留才”四篇文章；要规范制度，突出三个导向，规范各项制度流程，围绕“实干导向、绩效导向、目标导向”，建设“专业、尽责、高效”人才队伍。